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http://cide.repositorioinstitucional.mx/jspui/handle/1011/929| Acción pública en el diseño e implementación de megaproyectos: el caso del Tren Maya en el Estado de Yucatán | |
| Mariana Guevara Rosado | |
| Ana Díaz Aldret | |
| Acceso Abierto | |
| Atribución-NoComercial-SinDerivadas | |
| Tren Maya. Economic development projects -- Social aspects -- Mexico -- Yucatán (State) | |
| El Tren Maya es un megaproyecto propuesto por el actual gobierno federal que tiene el propósito de impulsar el desarrollo económico de la región sursureste del país y potencializar la industria turística a través de una red ferroviaria que brindará servicios de transporte de pasajeros y de carga. Esta red ferroviaria de más de 1500 kilómetros atravesará 84 municipios de los estados de Chiapas, Tabasco, Campeche, Yucatán y Quintana Roo. En estos territorios se encuentran e interactúan una diversidad de actores con múltiples valores, intereses y miradas sobre el megaproyecto y es en gran medida esta diversidad la que complejiza el acaecimiento de este. El enfoque analítico de la acción pública permite observar “un mundo policéntrico de acciones conjuntas y de producción permanente de mecanismos de coordinación" (Cabrero 2005, 14), debido a ello, este enfoque resulta útil para observar los encuentros y desencuentros de esta multiplicidad de actores que intervienen o se ven impactados por el Tren Maya. Los actores del proyecto pueden ser clasificados en dos configuraciones: la gubernamental y la no gubernamental que interactuarán con diversas intensidades para definir el desarrollo del proyecto. Es por esto por lo que la pregunta de investigación que guía la presente investigación es sobre cómo se desarrolla la acción pública alrededor de un megaproyecto Top-Down que involucra la participación e interacción de múltiples configuraciones de actores. A través del estudio y análisis de tres casos que involucran a diferentes configuraciones no gubernamentales y que se desenvuelven de manera distinta alrededor de tres situaciones del Tren Maya, argumento que, en megaproyectos con la participación de múltiples actores, múltiples intereses, gran peso político, gran presupuesto, la acción pública resultado de la interacción de configuraciones gubernamentales y no gubernamentales no se desarrollará de forma unitaria. Se podrán experimentar distintas intensidades de la acción pública (baja, media, alta) alrededor de un mismo proyecto en un tiempo determinado dependiendo de la composición de las configuraciones, el tipo de relación que establezcan entre ellas y la visión/posición que tengan sobre el proyecto y sus propias conceptualizaciones de “desarrollo” y “bienestar”. | |
| El autor | |
| 2021 | |
| Tesis de maestría | |
| Español | |
| Estudiantes | |
| CIENCIAS SOCIALES | |
| Versión aceptada | |
| acceptedVersion - Versión aceptada | |
| Aparece en las colecciones: | Maestría en Administración y Políticas Públicas MAPP |
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