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http://cide.repositorioinstitucional.mx/jspui/handle/1011/868| Coordinación interorganizacional en los Sistemas Estatales Anticorrupción | |
| Natalia Andrea Campos Delgado | |
| David Arellano_Gault | |
| Acceso Abierto | |
| Atribución-NoComercial-SinDerivadas | |
| Political corruption -- Mexico -- States. | |
| La coordinación interorganizacional es una aspiración frecuente en la acción pública. Sin embargo, está lejos de ser un resultado fácil de conseguir para las organizaciones del sector público. La presente investigación aborda el fenómeno de coordinación en un esquema coordinador particular: los Sistemas Estatales Anticorrupción (SEA). Para esto, se consideran los aspectos que diferencian este diseño de coordinación: su surgimiento a partir de un mandato de ley, la horizontalidad de su estructura y la existencia de un grupo de ciudadanos que acompaña las dinámicas de coordinación. Este trabajo se divide en tres secciones: la primera identifica, desde la visión de los miembros del Comité de Participación Ciudadana, los factores que inhiben y favorecen la coordinación entre las organizaciones del Comité Coordinador; en la segunda se realiza una medición del nivel de coordinación a partir de una matriz construida desde tres niveles (coordinación incipiente, coordinación intermedia, coordinación simbiótica) y tres dimensiones (alineación de tareas, interdependencia y propósito común). Finalmente, se describe el proceso de conformación del Sistema Estatal Anticorrupción de Jalisco (el de mayor puntuación en la medición de coordinación), y se identifican las estrategias del Comité de Participación Social que favorecieron el surgimiento de dinámicas de coordinación. En general, los miembros ciudadanos identifican limitantes de tipo político, organizacional, legal y de participación ciudadana, los cuáles explican que la mayoría de los Sistemas Estatales Anticorrupción hayan logrado avanzar de un nivel inicial –cumplimiento de los requisitos mínimos– a un nivel intermedio de coordinación, pero no se encuentren aún en el escenario ideal planteado para superar la fragmentación en la acción pública. En este proceso de coordinación cabe destacar la acción de los miembros de los Comités de Participación Ciudadana, que han logrado en algunos casos ser actores impulsores en el avance de la coordinación en los Sistemas Estatales Anticorrupción. | |
| El autor | |
| 2020 | |
| Tesis de maestría | |
| Español | |
| Estudiantes | |
| CIENCIAS SOCIALES | |
| Aparece en las colecciones: | Maestría en Administración y Políticas Públicas MAPP |
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