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Modelos organizacionales autóctonos para América Latina ¿Utopía o realidad?
David Arellano_Gault
Enrique Cabrero Mendoza
Acceso Abierto
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
Latin America -- Foreign economic relations
El énfasis que se ha venido haciendo en analizar los cambios del mundo contemporáneo sólo desde la perspectiva económica no ha permitido observar claramente el hecho de que la globalización económica se desarrolla paralelamente a un proceso de atomización política y de diferenciación social que hace más complicadas y múltiples las esferas de relaciones entre actores diversos. Este proceso tiene efectos directos en las organizaciones, por lo que hace pensar en una necesidad apremiante de observar con ojos críticos la incorporación mecánica de tecnología y modelos organizativos creados para otras realidades, no sólo porque las organizaciones tienen características culturales específicas, sino también porque requieren evolucionar ante una realidad más compleja, conflictiva y multirrelacional, que además obliga a emplear una lógica orientada a la eficiencia, no sólo en el interior sino también hacia el exterior. De esta manera, un modelo organizacional autóctono para América Latina debe empezar por comprender las profundas raíces que nuestras organizaciones guardan desde la época prehispánica, colonial y después independiente, respecto al manejo del poder, el trabajo, la jerarquía y la disciplina.
Centro de Investigación y Docencia Económicas, A.C.
1992
Documento de trabajo
Español
Estudiantes
Investigadores
CIENCIAS SOCIALES
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