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http://cide.repositorioinstitucional.mx/jspui/handle/1011/307| Los daños del rey sabio: Mao y China | |
| Pipitone, U. | |
| Acceso Abierto | |
| Atribución-NoComercial-SinDerivadas | |
| Mao, Zedong, 1893-1976 Communism -- China -- 20th century. China -- Politics and government | |
| Este ensayo es un intento de reflexión sobre el peso y las consecuencias de un poder central personificado y sin eficaces controles institucionales o sociales. En las primeras tres décadas de la República Popular China, Mao fue el promotor de las dos iniciativas (el Gran salto adelante y la Revolución cultural) que produjeron graves retrocesos económicos y, con la revolución cultural, una extendida deslegitimación del propio Partido Comunista. Después de reconstruir los momentos salientes (sobre todo en 1935-1949 y en 1958-1969) de la influencia de Mao en la historia contemporánea de su país, se sostiene aquí que las últimas tres décadas de la historia china serían incomprensibles sin considerar su componente de reacción a un largo ciclo de autoridad carismática con rasgos imperiales. This essay is an attempt to reflect on the weight and the consequences of a central personified power without effective social or institutional controls. In the first three decades of People’s Republic of China, Mao was the promoter of two initiatives (the Great Leap forward and the Cultural revolution) that produced the worst economic setbacks, and with the Cultural revolution, an extended delegitimation of the Communist Party itself. After reconstructing the outgoing moments (from 1935 to 1949 and from 1958 to 1969) of Mao's influence in the contemporary history of his country, we argue that the last three decades of Chinese history would be incomprehensible without considering their nature of reaction to a long cycle of charismatic authority with imperial traits. | |
| 2010 | |
| Documento de trabajo | |
| Español | |
| Estudiantes Investigadores | |
| CIENCIAS SOCIALES | |
| Aparece en las colecciones: | División de Estudios Internacionales, Documentos de Trabajo |
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